Шесть тормозов реформ

1. Осторожность и консерватизм

Добейтесь, чтобы руководство выступило единым фронтом против существующего положения дел и договорилось об основных принципах сотрудничества.

2. Привычные рельсы

Начинайте энергично проводить преобразования, а сложившиеся системы пусть функционируют своим чередом; добейтесь скорых и заметных результатов;

3. Обилие нововведений

Введите правило: не больше трех-четырех преобразовательных проектов разом;

4. Неподдающиеся

Сократите время запуска реформ, чтобы быстро охватить всех топ-менеджеров и оказать противодействие "отколовшимся".

5. Посторонние

Быстро проинформируйте всех сотрудников о предстоящих реформах, чтобы добиться широкой поддержки.

6. Упадок сил на стадии выполнения
Нужно заранее подготовиться к предстартовой меланхолии, предусмотреть самонадеянность середины пути и презумпцию вечного движения, чтобы сгладить их возможные негативные воздействия.